設計力創新（新版）：一本完整詮釋設計力創新理論與實務的專書 Design-Driven Innovation:Changing the rules of competition by radically innovating what things mean【電子書籍】[ 羅伯托?維甘提 ] 【送料無料】

設計力創新（新版）：一本完整詮釋設計力創新理論與實務的專書 Design-Driven Innovation:Changing the rules of competition by radically innovating what things mean【電子書籍】[ 羅伯托?維甘提 ]

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商品説明

＜p＞一本完整詮釋設計力創新理論與實務的專書＜/p＞＜p＞榮獲義大利設計界最高榮譽「金圓規獎」＜br /＞美國《商業周刊》年度十大好書＜/p＞＜p＞激進式創新х進化策略管理х創造品牌價?與文化優勢 = 競爭力＜/p＞＜p＞設計的創新已經邁入?一個時代：從技術的變革，進入使用者的生活脈絡，向他們的生活提案，提供一種意義和願景。
＜br /＞　　書中提到的企業是商業設計經典的最佳範例：Alessi、Artemide、Ferrari、FIAT、KARTELL、Bang & Olufsen，這些公司大多是中小企業，多半連設計部門都沒有，卻是?業的創新領導者。
＜br /＞　　為什麼他們能帶領潮流？創造意義是他們的核心能力。
培養設計式創新的能力是一項挑戰，一旦個人與企業創造了意義的激進創新能力，將獲得別人無法模?的的競爭優勢，也將創造源源不?的獲利，超乎?原本的想像。
＜/p＞＜p＞本書所提的設計力創新，是種激進式創新，這個概念開創了創新管理領域一個全新的視野，它正在改變設計與企管專業。
書中採個案研究，並深入分析技術推力與市場拉力的創新；藉由激進式創新，進化策略管理、創造品牌價?與文化優勢，而得以在競爭激烈的商業環境中無往不利。
＜/p＞＜p＞美國《商業周刊》、《華爾街日報》、《舊金山書評》重磅推薦＜/p＞＜p＞國?外專業推薦──＜br /＞ *紐約現代美術館資深策展人安東奈莉＜br /＞ *義大利法拉利與飛雅特公司董事長蒙特澤莫羅＜br /＞ *Herman Miller總裁兼執行長布?恩．沃克＜/p＞＜p＞*明基電通、佳世達科技副總經理?設計長王千睿＜br /＞ *《美學CEO》作者 ?翰中＜br /＞ *實踐大學副校長．工業?品設計學系教授官政能＜br /＞ *政治大學商學院智財所副教授邱奕嘉＜br /＞ *國立政治大學企業管理研究所特聘教授、美國西北大學Kellogg School行銷學博士洪順慶＜br /＞ *國立台灣師範大學設計研究所教授トウ成連＜br /＞ *奇想創造群創?人?設計總監謝榮雅＜/p＞＜p＞?推薦好評?＜br /＞
★?示創新的新方向＜br /＞　　市場上一片創新聲，所有的企業都以創新為年度主軸，把創新當作企業翻升的關鍵密碼。
＜br /＞　　一般的創新法則是從了解顧客行為開始，從人性的角度去思考創新的發展，屬於「無中生有」的創新；《設計力創新》一書卻?示了一個新的方向，作者認為創新即是向顧客提案，透過傾聽、詮釋、訴?而賦予創新全新的意義，因此這是一個精心設計的過程。
＜br /＞　　創新的高度不確定性和高風險，往往是企業寧願因襲舊制、裹足不前的原因。
本書提供培養設計力創新能力的方法，讓企業可以更精準賦予創新的意義，更清楚掌握創新的?涵。
《設計力創新》的意念佐以精簡的文字與多元的範例，為企業?闢創新的蹊徑。
＜br /＞　　站在巨人的肩膀上，才能看得更遠；?得設計力創新的企業，才能立於不敗。
＜br /＞ ──政治大學商學院智財所副教授　邱奕嘉＜/p＞＜p＞
★超乎消費者預期的品牌經營＜br /＞　　企業要創造競爭優勢，只經營顧客滿意是不?的。
奢華品牌LV、Prada、Gucci的愛用者不只是對他們所擁有的品牌滿意，還以擁有這些品牌為榮；蘋果的顧客使用一系列的蘋果?品如MacBook、iPod、iPhone、iPad，他們會因為擁有這些?品而引以為傲；MontBlanc也不遑多讓，其忠誠顧客經常擁有其手表、名片夾、公事包、鋼筆、原子筆、鑰匙包等。
這些顧客不只是滿意，而是愛戀他們所擁有的品牌。
愛戀的最重要原因之一是這些品牌的經營者，所設計出來的?品不斷創新，超乎他們的想像和預期。
＜br /＞　　現代行銷哲學的中心思想是市場導向，即公司上下針對有關現在與未來顧客需求市場情報的蒐集，跨部門的情報傳播，並據此採取反應行動的經營理念。
大多數公司若能服膺市場導向的經營哲學，必能創造極佳的競爭優勢和顧客滿意度（Customer Satisfaction, CS），因為這些公司能滿足消費者需求。
經營顧客滿意度，是?一家公司的重要目標，很多公司定期搜集顧客意見，追蹤、管理顧客滿意度。
＜br /＞　　不過少數的公司並不以此為滿足，他們認為要讓消費者喜出望外，超越顧客預期，創造驚喜，不能被動地只研究消費者需求，而是主動睿智地對消費者提案。
相較於市場導向的演進式（evolutionary）創新，根基於對消費者的洞察；設計驅動（design-driven）的革命式（revolutionary）創新，則奠基於不同領域專家的詮釋。
例如在Alessi公司，建築師為茶與??餐具用品設計帶來完全不同的理念；生活型態領導者Apple為電腦、音樂和手機顛覆傳統的創新思維。
《設計力創新》一書果敢地指出，創新性公司的成功之道，在於和各不同領域許多詮釋者的互動網路，而非只是一昧地依頼焦點團體研究或市場調?。
＜/p＞＜p＞──國立政治大學企業管理研究所特聘教授、美國西北大學Kellogg School行銷＜br /＞學博士洪順慶＜/p＞＜p＞
★羅伯托．維甘提的精彩分析，能激發喜愛思考的商業書讀者、學生與業界人士。
書中論述頭頭是道、觀察敏?，並提出有價?、具?發性的新觀點，對有志於設計，並決心在專業中不斷追求以創新為動力的人而言，是重要的參考。
＜br /＞ ──盧?．迪．蒙特澤莫羅(Luca di Montezemolo)，義大利法拉利與飛雅特公司董事長＜/p＞＜p＞
★?一位關注創新的經理人都該?讀這本書。
書中觀點將為二十一世紀的經理人，帶來極為關鍵的差異。
＜br /＞ ──馬可．伊安希帝(Marco Iansiti)，哈佛商學院David Sarnoff企管教授、《網絡互聯經濟》(The Keystone Advantage)共同作者＜/p＞＜p＞?導讀?＜br /＞設計、創新與文化＜br /＞ /?翰中(《美學CEO》作者)＜/p＞＜p＞　　最早聽聞「設計力創新」（Design-driven Innovation）的概念，是2006年於《哈佛商業評論》上一篇名為〈用設計創新〉（Innovating through Design）的管理評論，就在短短的幾年?，這概念由一篇以義大利設計力創新研究為主題的管理評論，進而發展成為一本完整詮釋全球設計力創新理論與實務的專書，讓這個概念成為設計、創新與管理領域最熱門的關鍵字之一，在許多重要的管理評論與期刊都可以發現這個概念，從東岸商管名校哈佛商學院到西岸設計學府藝術中心（Art Center College of Design），都可以看見這個創新的觀念，正在改變設計與企管專業。
＜br /＞　　到底「設計力創新」有何創新之處？讓以創新管理為專長的商學院教授維甘提（Roberto Verganti），可以用這個議題的研究，得到義大利設計界最高榮譽的金圓規獎（Compasso d’Oro）肯定，而評審與得獎者不乏各世代的設計大師人物。
＜br /＞　　個人認為，本書最創新之處，在於「設計力創新」的觀念，開創了設計創新管理領域一個全新的視野，也讓設計回歸到該字原本賦予事物意義的角色。
＜br /＞　　趨動創新的來源，可以概括分為二類，分別為科技進?與市場需求的推波助瀾。
然而，「設計力創新」打破這個概念，訴求在科技與市場之外，「設計」亦是趨動創新的來源。
所謂「設計力創新」的概念，即在創造「意義」的激進式創新，設計不再只是功能與形式上的突破，還有對於消費者的意義。
對比於市場與科技的創新論述，意義的創新觀點，何嘗不是更能回應我們所處的美學經濟時代。
＜br /＞　　這些用企管專業用語堆疊起來的詮釋，反倒讓人覺得深奧難?而無法一窺其中的奧妙。
但是，事實上「設計力創新」概念的?品，就在我們日常生活當中，從口袋裡的Apple?品到手上的Swatch手?，從廚房裡的Alessi水壺到書房裡的Herman Miller椅子，再到客聽裡的Bang & Olufsen視聽與Nintendo Wii的?樂，都是設計力創新的代表，都能給予物件一個新的時代意義。
原來，我們已經生活在一個設計力創新的社會當中。
＜br /＞　　在簡單了解設計力創新在現代生活裡的形貌之後，我們則可以更進一?討論其背後的流程與方法，也是這概念最富有革命及顛覆性的觀點，《設計力創新》引經據典鏗鏘有力擲地有聲地，提出一套不同於主流「設計思考」（design thinking）的設計創新流程方法。
以歐洲創新企業研究為出發，進而廣納美日等創新企業的「設計力創新」，不同於美式IDEO與Stanford以使用者為中心的設計方法，提供了一個看待設計力創新的全新視野，讓設計力創新的光譜更為完整且多元。
＜br /＞　　不同於「設計思考」強調貼近消費者需求的創新方法，「設計力創新」則希望創新能?與消費者保持距離美，才能?打造出消費者?望的新?品與其背後的意義突破。
有異於「設計思考」以動腦會議廣泛?求點子為開始，「設計力創新」則是訴求學者專家等關鍵詮釋者的專業與智慧。
「設計思考」方法講求以快速「?品原型」進行?品創新，但「設計力創新」則是藉由文化藝術與博物館專業，藉由「文化原型」來創造意義的創新。
＜br /＞　　由於「設計思考」與「設計力創新」在方法上的對立與差異，讓企業有種無所適從不知該往?個方向走，如同站在一個不知該往?走的十字路口上。
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