デジタル・ビジネスモデル次世代企業になるための6つの問い【電子書籍】[ ピーター・ウェイル ] 【送料無料】

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商品説明

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■あなたの会社はどのようなデジタルトランスフォーメーションをどれぐらいまで目指せばよいのか?＜br /＞ 6つの問いを自社にあてはめて考えながら読み進めるうち、デジタル化の成功モデル4類型のどれを目標とすべきかがわかる。
斯界の大御所でMITの教授を務める著者が、豊富な企業事例に基づき、一般向けにわかりやすく解説。
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■6つの質問とは以下の通り。
＜br /＞ 1.脅威:あなたの会社のビジネスモデルに対して、デジタル化がもたらす脅威はどれほど大きいか＜br /＞ 2.モデル:あなたの会社の未来には、どのビジネスモデルがふさわしいか＜br /＞ 3.競争優位:あなたの会社の競争優位は何か＜br /＞ 4.コネクティビティ:「デバイスやヒトとつながって(コネクトして)学びを得る」ために、モバイル技術やIoTをどのように使いこなすか＜br /＞ 5.能力:将来のためのオプションに投資するとともに、必要な組織変革の準備をしているか＜br /＞ 6.リーダーシップ:変革を起こすために、すべての階層にリーダーとなる人材がいるか?＜/p＞＜p＞
■デジタルビジネスモデルの成功モデルをフレームワークによって4つの類型に分けると以下の通り。
＜br /＞ 1.サプライヤー:他の企業を通じて販売する生産者(例:代理店経由の保険会社、小売店経由の家電メーカー、ブローカー経由の投資信託)＜br /＞ 2.オムニチャネル:ライフイベントに対応するための、製品やチャネルを越えた顧客体験を創り出す統合されたバリューチェーン(例:銀行、小売、エネルギー企業)＜br /＞ 3.モジュラープロデューサー:プラグ・アンド・プレイの製品やサービスのプロバイダー(例:ペイパル、カベッジ)＜br /＞ 4.エコシステムドライバー:エコシステムの統括者。
企業、デバイス、顧客の協調的ネットワークを形成して、参加者すべてに対して価値を創出する。
特定領域(例えばショッピングなど)において多くの顧客が目指す場所であり、補完的サービスや、時にはライバル企業の製品も含め、よりすばらしい顧客サービスを保証する(例:アマゾン、フィデリティ、ウィーチャット)＜/p＞＜p＞
■本書で挙げる企業事例は、エトナ、アマゾン、BBVA、オーストラリア・コモンウェルス銀行(CBA)、DBS銀行、ダンキンドーナツ、フィデリティ、ガランティ銀行、ジョンソン・エンド・ジョンソン、ペイパル、P&G、シュナイダーエレクトリック、セブン-イレブン・ジャパン、USAA、ウールワースなど＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。

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