向上管理?向下管理：埋頭苦幹沒人理，出人頭地有策略，承上?下、左右逢源的職場聖典 Suddenly in Charge 2nd Edition: Managing Up, Managing Down, Succeeding All Around【電子書籍】【送料無料】

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商品説明

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★本書為《上下管理，讓?更成功！
：?部屬想什麼、老?要什麼，勝出！
》全新修訂版
★＜/p＞＜p＞一本書，教?會做事也要會做人，＜/p＞＜p＞努力工作，也要有策略，＜/p＞＜p＞才能受到重用、快速升遷！
＜/p＞＜p＞　　有一天，?突然當上主管；為了這一天的來臨，?做好萬全準備了?？＜/p＞＜p＞　　作者蘿貝塔?勤斯基?瑪圖森（Roberta Chinsky Matuson），二十四?就獲得拔擢成為主管，至今?擁有超過二十五年的管理經驗。
為了協助新手主管早日上手，作者將自己從當主管第一天的管理經驗寫成本書。
＜/p＞＜p＞本書分為〈向上管理〉與〈向下管理〉兩篇，第一篇〈向上管理〉引用彼得?杜拉克（Peter Drucker）的名言：＜/p＞＜p＞　　「?不需要喜歡或欽佩?的主管，?也不需要痛恨他。
但是，?必須要管理他，好讓他變成?達成目標、追求成就與獲得個人成功的資源」。
＜/p＞＜p＞　　只要有工作就會有主管或老?，為了得到資源、交出成果，就必須學習如何向上管理。
像是如何了解主管的管理風格？如何應付各種類型的主管？又該如何要求加薪？＜/p＞＜p＞　　作者強調，向上管理並不是逢迎諂媚，而是協助主管與老?達成目標，運用影響力讓主管與老?都挺?。
＜/p＞＜p＞　　第二篇〈向下管理〉協助新手主管定義自己的新角色，熟悉選才、育才與留才的訣竅；進一?了解如何以主管的身分，建立?與部屬之間的關係和職責；包括：新官上任後應有的心態、建立信任的方法、管理問題員工的訣竅；此外，還包括如何管理年紀足以當?父母的年長部屬？如何以圓融的方式進行裁員？＜/p＞＜p＞　　本書以「尊重」為出發點，強調不論對主管或部屬，永遠都用尊重的心態來看待對方，進而處理階級與關係變化，通過?公室政治的考驗與人性的試煉。
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