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<p>企業は総コストの内、6〜7割程度を外部から調達しており、調達活動は企業のコスト競争力、収益創出力を考える上で極めて重要な意味を持つ。 にもかかわらず売上確保のための営業活動と比べ、調達活動を戦略的に位置づけている日本企業は少ない。 一方で海外のグローバル企業はいちはやく調達の重要性に気付き、調達部門に戦略的な責任と権限を与えつつある。 <br /> 本書では、「調達戦略のチェスボード」などA.T.カーニーの調達戦略の基本的な枠組みや具体的アプローチを紹介し、グローバル調達への道筋を示すとともに、短期間で大きなインパクトを与える間接材コストに対するアプローチを紹介する。 </p> <p>【主な内容】<br /> 第1章 なぜ今、調達戦略なのか?<br /> 第2章 調達戦略の基本的な考え方と先進企業の趨勢 <br /> 第3章 「調達戦略のチェスボード」基本編<br /> 第4章 「調達戦略のチェスボード」活用編<br /> 第5章 グローバル調達の高度化に向けて<br /> 第6章 間接材コストへの取組み</p>画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
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