ドンキはみんなが好き勝手に働いたら2兆円企業になりました [ 吉田直樹 ]

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商品説明

吉田直樹 森谷健史 日経BPドンキハミンナガスキカッテニウゴイタラ2チョウエンキギョウニナリマシタ ヨシダナオキ モリタニタケシ 発行年月:2024年08月30日 予約締切日:2024年08月29日 ページ数:308p サイズ:単行本 ISBN:9784296205837 吉田直樹(ヨシダナオキ) PPIH代表取締役社長CEO。
1964年大阪市生れ。
88年国際基督教大学卒業。
95年フランスINSEADでMBA取得後、マッキンゼー入社。
2007年PPIHに入社。
海外事業本部長兼米国子会社社長。
12年取締役、13年専務取締役、15年専務取締役兼CCO(最高コンプライアンス責任者)。
18年に代表取締役専務兼CAO(最高管理責任者)となり、19年から代表取締役社長CEO 森谷健史(モリタニタケシ) PPIH上席執行役員。
PB事業統括責任者。
マーケティング戦略管掌。
2005年4月、株式会社ドン・キホーテ入社。
入社後は、第1事業部(家電部門)店舗担当者新宿店に配属。
その後、エリア担当を経て生活家電部門責任者を担当。
生活家電部門において商品開発を経験したことをきっかけに、PB推進部の家電責任者として多くのPB商品の開発を手掛ける。
17年からはデジタル戦略責任者としてアプリ開発に携わる。
19年にPB事業戦略本部本部長に就任、「情熱価格」のリニューアルを行う。
誰よりも楽しむことをモットーに、仕事が労働にならないよう率先して楽しむことを心掛けている 宮永充晃(ミヤナガミツアキ) 博報堂クリエイティブディレクター/クリエイティブ局部長/YOKIリーダー。
2012年博報堂入社。
博報堂DYメディアパートナーズに出向し通販クライアントを担当。
その後、マーケティング部門に異動し、コミュニケーション戦略・商品開発・事業戦略・中期経営計画策定を担当。
現在はクリエイティブ部門に属し、複数領域を統合的にプランニング(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) 序章 社長から見ても「ドンキって変」なんですね(笑)/第1章 「情熱価格」をリニューアルしなければならなかったワケ/第2章 「ドンキに行ってみたい」と思わせるブランディング戦略(でも自社だけではできません)/第3章 「ドンキらしさ」の正体/第4章 「驚き」と「正直」ドンキらしい情熱価格にする方法/第5章 ドンキの「ヒット商品」はこうして生まれる/第6章 「教えてお客さま」ドンキ流マーケティング戦略/第7章 ドンキのマネジメントとは「マネジメントしない」こと/第8章 社員もバイトも「みんな好きに」やりなよ!
驚きだらけのドンキ流「権限委譲」の真実。
人が育つ、ドンキの“非常識”マネジメント。
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